Home
E-mail
Site map
Direcţia analiză, monitorizare şi planificare strategică
R E G U L A M E N T U L
Direcţiei analiză, monitorizare şi planificare strategică a
Ministerului Afacerilor Interne
aprobat prin Ordinul MAI nr.65 din 25 februarie 2008
I. DISPOZIŢII GENERALE
1. Regulamentul Direcţiei analiză, monitorizare şi planificare strategică (în continuare DAM şi PS) stabileşte sarcinile de bază, atribuţiile, drepturile şi organizarea activităţii DAM şi PS.
2. Direcţia analiză, monitorizare şi planificare strategică a Ministerului Afacerilor Interne (în continuare DAM şi PS) este o subdiviziune a Aparatului Central al Ministerului Afacerilor Interne responsabilă de planificarea strategică, analiza, monitorizarea şi evaluarea politicilor.
3. Direcţia are scopul de a contribui la eficientizarea activităţii Ministerului Afacerilor Interne prin:
a) dirijarea reformei democratice şi procesului de modernizare a poliţiei;
b) asigurarea coordonării activităţii de elaborare a politicilor sectoriale;
c) examinarea multilaterală a impactului social, economic şi financiar al politicilor elaborate;
d) crearea şi consolidarea unui sistem eficient şi durabil de interacţiune a procesului de elaborare a politicilor cu procesul bugetar;
e) consolidarea capacităţilor de planificare strategică, analiză, monitorizare şi evaluare a politicilor.
4. DAM şi PS coordonează şi supraveghează activitatea de elaborare a documentelor de politici de către subdiviziunile Ministerului Afacerilor Interne, prin asigurarea concordanţei acestor politici cu concepţiile, strategiile, programele şi planurile naţionale.
5. În activitatea sa DAM şi PS se conduce de legislaţia Republicii Moldova, decretele Preşedintelui Republicii Moldova, hotărîrile, dispoziţiile şi ordonanţele Guvernului, Regulamentul de organizare şi funcţionare a Ministerului Afacerilor Interne, ordinele ministrului, precum şi de prezentul Regulament.
6. Structura organizatorică şi numărul de personal al DAM şi PS sînt aprobate prin ordinul ministrului afacerilor interne.
7. Indicaţiile şi cerinţele înaintate în limitele competenţei lucrătorilor DAM şi PS sînt obligatorii pentru conducătorii şi efectivul organelor şi subdiviziunilor MAI.
II. SARCINILE DAM şi PS
8. DAM şi PS are următoarele sarcini de bază:
a) analiza politicilor în domeniul afacerilor interne;
b) analiza funcţională şi monitorizarea activităţii MAI;
c) elaborarea documentelor de politici şi prestare a serviciilor;
d) dirijarea, coordonarea şi asigurarea planificării strategice în cadrul MAI;
e) dirijarea procesului de reformă a poliţiei în baza filozofiei şi principiilor activităţii poliţieneşti comunitare;
f) supravegherea realizării documentelor de politici în domeniu;
g) asigurarea metodică a activităţii organelor şi subdiviziunilor MAI în domeniul de responsabilitate;
h) coordonarea implementării reformelor strategice.
III. ATRIBUŢIILE DAM şi PS
9. DAM şi PS are următoarele atribuţii de bază:
a) dirijează şi coordonează procesul de planificare strategică în cadrul Ministerului şi activitatea de elaborare a documentelor de politici de către subdiviziunile MAI;
b) dirijează şi coordonează procesul de implementare a reformelor strategice şi de modernizare a poliţiei în baza filozofiei şi principiilor activităţii poliţieneşti comunitare;
c) elaborează, precum şi participă la elaborarea de către subdiviziunile structurale ale MAI a concepţiilor, strategiilor, programelor şi planurilor naţionale;
d) analizează şi avizează documentele de politici elaborate în cadrul Ministerului, inclusiv în scopul asigurării:
- corespunderii politicilor cu prevederile concepţiilor, strategiilor, programelor şi planurilor naţionale;
- interacţiunii dintre procesul de elaborare a politicilor şi procesul bugetar;
- racordării politicilor la priorităţile şi necesităţile de integrare europeană ale ţării;
e) coordonează, în comun cu subdiviziunea-autor, elaborarea politicilor cu alte autorităţi ale administraţiei publice centrale şi locale şi cu alţi factori interesaţi;
f) analizează proiectele de acte normative în domeniul respectiv, elaborate de alte subdiviziuni ale MAI, pentru a asigura concordanţa acestora cu politicile existente;
g) efectuează diverse studii în domeniu reformelor democratice ale MAI;
h) monitorizează şi evaluează implementarea şi impactul politicilor sectoriale şi intersectoriale;
i) propune ajustarea şi actualizarea documentelor de politici existente pe baza evaluării programelor naţionale, regionale şi locale de dezvoltare;
k) gestionează baza de date necesară pentru monitorizarea şi evaluarea politicilor;
l) facilitează participarea tuturor factorilor interesaţi la procesul de elaborare, analiză, monitorizare şi evaluare a politicilor;
m) acordă asistenţa metodică subdiviziunilor Ministerului în domeniu reformelor democratice.
IV. RESPONSABILITĂŢILE DAM şi PS
10. DAM şi PS este responsabilă pentru:
a) analiza opţiunilor de politici şi prezentarea recomandărilor cu privire la opţiunea optimă;
b) analiza costurilor şi beneficiilor opţiunilor de politici;
c) analiza impactului politicilor;
d) elaborarea rapoartelor privind implementarea politicilor, inclusiv în domeniul integrării europene, pe baza sistemului unic de monitorizare şi evaluare a acestora;
e) prezentarea conducerii Ministerului a propunerilor privind îmbunătăţirea calităţii documentelor elaborate de subdiviziunile structurale.
V. DREPTURILE DAM şi PS
11. DAM şi PS are dreptul:
a) să solicite, în condiţiile legii, de la subdiviziunile Ministerului, organele teritoriale şi de la alte organe subordonate informaţii şi alte documente necesare pentru exercitarea atribuţiilor ce îi revin;
b) să antreneze colaboratori ai subdiviziunilor Ministerului în procesul de analiză, monitorizare şi evaluare a politicilor;
c) să colaboreze cu unităţile similare din alte autorităţi în scopul schimbului de experienţă în domeniu;
d) să participe la cursuri de instruire, conferinţe, seminare, mese rotunde şi alte activităţi, organizate în Republica Moldova şi în alte ţări, cu tematică relevantă pentru domeniul de activitate.
f) să exercite alte drepturi prevăzute de legislaţia Republicii Moldova.
